“這個管理分解模型，就像印尼的千層糕，每一層都要扎實！”培訓講師話音剛落，南加海螺會議室立刻響起一片會意的笑聲和熱烈的討論聲。這是近日發生在海螺水泥印尼區域外籍中層管理人員培訓班現場的一幕，23名來自不同工廠的本地中層管理人員正圍坐成小組，有人飛快記著筆記，有人舉手提問，還有人用手機拍下課件上的流程圖。窗外是熾熱的赤道陽光，而室內的學習熱情更加高漲……

　　這次培訓圍繞Competence(專業勝任能力）、Communication（協作溝通能力）、Cross culture（跨文化管理融合）三大主題展開，采用“理論+實踐+案例研討”相結合的方式，全面深入進行跨文化管理探討，幫助外籍管理人員深入理解海螺管理模式，以及文化差異下的管理方法，著力提升專業素養和綜合管理能力。課程涵蓋企業文化與專業知識、職責定位與職業生涯規劃、管理方法與溝通技巧、跨文化領導力等多個模塊，由海螺水泥印尼區域中高層管理人員，以及中、印尼籍外聘專家授課。

　　考慮到印尼地域跨度大，各家公司相隔甚遠，以往現場交流較為困難。為充分挖掘各公司創新管理經驗做法，這次培訓還組織開展了“智慧管理分享會”活動，學員們分享了彼此好的管理經驗和做法，提出了管理中的疑問和困惑，在專業上、管理上進行了深入探討與交流。時值安全生產月期間，學員們還用家鄉方言演繹海螺安全管理細則，在爪哇語的悠揚語調與巴布亞方言的跳躍節奏相互碰撞中，一條條安全規章被銘刻于心。此外，培訓還組織開展了“我與海螺”演講比賽，大家分享了與海螺相遇的故事、成長心得及未來展望，并組織了晨練、拓展訓練等活動。

　　6月13日下午，在熱烈的總結交流會中，為期五天的培訓圓滿落幕。

　　作為中國水泥行業“走出去”的先行者，海螺水泥堅持國際化發展和人才本土化協同發力，制定并實施了“絲路人才”發展規劃，通過師傅帶徒、班組長培訓、管理人員公開競聘、舉辦漢語培訓班、優秀外籍員工來華研學、與國內高校在當地開設“魯班工坊”“徽匠工坊”、在國內開辦“國際留學生訂單班”等方式，加強對外籍人員職業生涯的管理，在促進文化交融心相通的同時，還選拔和培養了一大批文化認同度高、專業素質過硬、管理能力突出的優秀外籍骨干，為公司海外發展提供了堅強的人才支撐。